２００６年中国谋划报企业竞争力年会１１月８日于北京饭馆进行，本次勾当主题：创意·立异·创举。三一重工履行总裁向文波就此揭晓了本身的观念。

就三一的乐成经验来看，咱们重要夸大了以下三点：

一是不雅念立异。三一进入该行业时，中国处处倡导一个观点，就是国产化。所谓国产化就是把咱们所引进来的技能，就是进步前辈的设计拿来，冒死国产化。以国产的零部件、国产的原质料，根据外洋的设计来出产产物，可是，现实上咱们的根蒂根基财产很掉队，只管咱们引进了进步前辈技能，颠末国产化照葫芦画瓢弄出来的产物彻底不是那末回事。咱们攻破这类思维，实施打造全世界化。不论是哪里出产的，只有是最佳的，咱们就拿来设备本身的产物。这类模式厥后被遍及接管，年夜年夜推进了整个项目机械行业的前进。讲立异，不雅念立异最主要，没有不雅念立异，其它立异无从谈起。

其次是技能立异。于三一，这是最为活泼最富有结果的立异。中国许多的第一都降生于三一。好比，第一台高压力年夜排量混凝土拖泵降生于三一，海内最长臂架泵车是降生于三一，全球第一台三级配混凝土拖泵降生于三一。中国最年夜的四百吨履带起重机降生于三一，世界第一台全液压平地机降生于三一，中国第一台旋挖钻机降生于三一，这些都是中国第一，有的是亚洲第一。三一进入该行业时，开始出产的是混凝土拖泵，其时海内只要两个国有企业出产这个产物，一个于湖北，一个于沈阳，他们其时走的就是以及外企互助来引进技能的途径，可是有两个问题，一个是外洋的企业没有把真正进步前辈的技能让渡给中国的企业，让渡的现实上是被裁减的2、三流技能。别的，他们也没有把真实的焦点技能让渡给中国企业，以是，中国的企业每一出产一台产物都被迫从外洋入口一些零部件，经由过程这个生意业务，年夜部门利润就被外国企业互助伙伴给拿走了，中国企业赚到的只是一点辛劳钱。立异于某种水平上也是迫在无奈。

第三是激励系统的立异。三一之以是能取患上这么多的立异结果，跟公司的立异激励系统颇有关。公司有一整套立异激励系统。包孕股权、薪酬、提升、进修等内容。好比，公司有位技能卖力人，是从外面引进的。他来三一前没有弄过混凝土机械，但各方面威力很周全，公司给了他２％的股权，让他同样成为公司的老板。公司另有一个研发混凝土机械有功的项目技能职员拥有上市公司２００万股权，此刻的市值是三千多万。公司有一套项目技能职员股权鼓动勉励措施。别的，三一制订两个政策，一个专业技能职员立����APP异治理措施，一个就长短专业职员立异治理措施。经由过程这些措施，对于立异结果给以奖励。别的，公司还经由过程以及高校合办硕士研究生办，外派进修、出国考查等多种体式格局给项目技能职员提供再进修的时机，同时设计了项目技能职员职业成长通道，项目技能职员可以享受总司理待遇。经由过程这一系列措施，三一凝结了年夜量优异的项目技能职员，三一拥有行业最强盛的研发步队，研发职员有２０００多人，是国度级研发中央。去年三一得到了这个行业独一的一个国度科技前进二等奖，三一所有的乐成，于相称水平上都患上益在技能上的立异。