新飞团体的前身，是1964年由多家企业重组设立的一家军工厂；1984年转产电冰箱等家电产物；1994年经股分制革新成立新飞团体。 与轮胎业一样，家电行业属在资金密集型、手艺密集型、劳动密集型制造业。 早年间，这个行业的竞争白热化、价钱战十分剧烈，与现在的国内轮胎业竞争情况近似。 成立之初的10多年，新飞团体在家电市场合向披靡。 那时辰，每一个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。 乃至在有的农村，女方找对象的尺度之一，就是男方家里有无新飞冰箱。 跟不上时期程序 新飞闭厂停产，标记着一代家电霸主消逝在汗青长河中。 33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨子，最后又倒下，让无数人扼腕感喟。 新飞停产后，网上回想这家企业的文章遮天蔽日。 据阐发，在新飞公司到达巅峰后，他们的问题就渐渐显现出来。 这家企业走到今天的境界，不但在在范围和产能没能获得冲破，还在在新产物、新手艺掌控上的掉队。 新品研发力度不足的短处，被无穷放年夜。 当前，国内轮胎业已进入年夜整应时期。 那些没有范围优势，研发投入不足，以低端低价取胜的轮胎企业，走的恰是新飞的老路。 一名员工的回想，形象地总结了新飞的衰败。 1994年旺季，工场一个月给他开1700元工资。那时的平均工资是400元摆布。 听说，新飞一发工资，员工就担忧下班被掠夺。 之前，新飞员工穿工服去买菜，菜市场老板喊价总要高一点，由于知道新飞人有���λ�j9钱。 此刻，他们知道新飞工人穷，直接报最低价。 新飞的突起和倒下，是家电行业的一个时期缩影。 这个故事申明：那些没有立异、跟不上程序的企业，很快就会被世界所丢弃。 （本文为轮胎世界网原创作品，转载请注明来历：轮胎世界网，部门内容清算自收集）